Com apoio do Sebrae/ES e orientação do consultor Sidnei Varanis, município avança na estruturação da governança turística e convida a população a participar dessa construção.
Marilândia está mobilizando pessoas, conhecimentos e iniciativas para organizar o futuro do turismo no município. A proposta envolve valorizar o que o território tem de mais significativo: suas comunidades, a vida rural, o café, a gastronomia, o capelete, as tradições, a religiosidade e o patrimônio natural. Com apoio do Sebrae/ES, empreendedores, representantes do poder público e moradores estão construindo uma agenda comum para transformar esse potencial em experiências turísticas e oportunidades de trabalho e renda.
Essa movimentação ganha força com a elaboração do Planejamento Estratégico do Turismo de Marilândia/ES para o período de 2026 a 2028 e com o processo de estruturação de um Conselho Municipal de Turismo dedicado ao setor, o COMTUR. O trabalho busca estabelecer prioridades, organizar responsabilidades, ampliar a participação e criar condições para que as iniciativas tenham continuidade. Cada pessoa que conhece, vive ou empreende no município pode contribuir para essa construção.
O primeiro passo foi compreender a situação da governança existente. O diagnóstico identificou que turismo e cultura estavam reunidos no COMCULTUR, com predominância de pautas culturais e participação limitada da iniciativa privada nas discussões turísticas. A partir dessa leitura, foi reconhecida a necessidade de ampliar o espaço de diálogo sobre o turismo e fortalecer a representação dos empreendedores e das comunidades, respeitando a importância e as necessidades de cada área.
Na sequência, o trabalho avançou para a organização dos instrumentos institucionais. Foram elaboradas minutas voltadas à criação de um COMTUR dedicado ao turismo e de um Fundo Municipal de Turismo, o FUMTUR, além da proposta de estrutura própria para a área cultural. Esses documentos integram o processo de apreciação pelo município. A tramitação, a aprovação e a sanção dos instrumentos pertinentes deverão orientar os passos seguintes de composição, eleição e posse do conselho, conforme a legislação municipal.
A estruturação da governança também depende de definir seu funcionamento cotidiano. Entre as ações propostas estão a elaboração do regimento interno, a organização das responsabilidades dos conselheiros, o registro das decisões e a realização de reuniões periódicas. A proposta de encontros itinerantes, alternando entre o centro da cidade, as comunidades e os empreendimentos turísticos, procura aproximar o conselho das diferentes realidades de Marilândia e facilitar a participação de mais pessoas.
Um momento importante dessa caminhada foi a oficina presencial realizada em 8 de outubro de 2026, na Escola Maria Isabel Falcheto. O encontro abriu espaço para discutir desafios, reconhecer potencialidades e reunir propostas para o desenvolvimento turístico. As contribuições foram registradas em formulários digitais, entregas manuais e debates, com continuidade do diálogo pelo grupo de WhatsApp. Esse conjunto de informações ajudou a construir um planejamento conectado às expectativas e às possibilidades locais.
O processo também incorporou planos anteriores e contribuições dos empreendimentos. Conferir o que já foi realizado e o que permanece pendente é uma etapa essencial para aproveitar o trabalho acumulado e orientar os próximos investimentos. A participação dos envolvidos permite relacionar as propostas às necessidades das comunidades, à capacidade de execução das instituições e às condições de atendimento dos negócios turísticos.
Com essa base, foram organizados o diagnóstico, a análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, a missão, a visão, os valores e os fatores críticos de sucesso. A missão definida para o COMTUR destaca a articulação entre poder público, empreendedores e comunidades, a orientação e o acompanhamento do desenvolvimento sustentável, a valorização da identidade local e a ampliação das oportunidades de trabalho e renda. O futuro desejado é um conselho participativo, atuante e comprometido com resultados, contribuindo para um destino acolhedor e valorizado por suas experiências.
As contribuições apontaram como prioridades o turismo rural, cultural e religioso, com possibilidades de integração à gastronomia, ao ecoturismo, às atividades de aventura e aos eventos. O Turismo de Base Comunitária ocupa uma posição transversal nessa construção, valorizando o protagonismo dos moradores, seus saberes e seus modos de vida. A proposta é que as comunidades participem das decisões e encontrem oportunidades na organização das experiências e dos serviços oferecidos aos visitantes.
O planejamento transforma essas diretrizes em um plano de ações distribuído por 12 eixos, com prazos, prioridades, responsáveis, parceiros, indicadores e evidências. Entre as propostas estão inventário turístico, sinalização, melhorias de infraestrutura e acessibilidade, qualificação dos empreendimentos, criação da identidade turística, estruturação de roteiros, promoção digital, calendário de eventos e aproximação com o mercado. Cada entrega deverá ser acompanhada para que o grupo reconheça avanços, identifique dificuldades e ajuste os encaminhamentos.
O horizonte de trabalho organiza uma trajetória: 2026 concentra a formalização da governança e o planejamento; 2027 contempla as ações estruturantes; e 2028 se volta à consolidação. A execução deverá considerar os recursos disponíveis, as parcerias e as prioridades pactuadas. Ao COMTUR caberá orientar, articular e acompanhar o desenvolvimento turístico, em cooperação com a Prefeitura, os empreendedores, as comunidades e as instituições parceiras.
O Sebrae/ES tem papel fundamental nessa caminhada, oferecendo apoio técnico para organizar o processo, estimular o diálogo e aproximar a governança das necessidades dos pequenos negócios. Sua contribuição ajuda a conectar planejamento, empreendedorismo e desenvolvimento territorial, mantendo o foco em iniciativas capazes de beneficiar a população e fortalecer a economia local.
A orientação técnica é conduzida pelo consultor Sidnei Varanis, da Ícone Consultoria em Turismo, cuja experiência reúne desenvolvimento de destinos, fortalecimento de conselhos e governanças, planejamento, inventário, estruturação de experiências e organização comercial. Sua atuação em Turismo de Base Comunitária inclui o trabalho na Reserva Extrativista Lago do Cuniã, em Rondônia, apoiado pelo Sebrae/RO, com foco em protagonismo comunitário, organização da oferta e preparação para o mercado.
Na Paraíba, Sidnei também atua na mobilização e estruturação turística do Vale dos Sertões, envolvendo nove municípios e a construção de uma governança intermunicipal. Essa experiência, somada ao trabalho com comunidades rurais e tradicionais, oferece referências para conduzir processos participativos, articular instituições e transformar propostas em agendas de desenvolvimento. Em Marilândia, sua contribuição está na escuta, na orientação metodológica e na sistematização das decisões e ações construídas pelo grupo.
A participação continua aberta a quem deseja contribuir com o turismo de Marilândia. Moradores, produtores rurais, artesãos, agentes culturais, representantes religiosos, empreendedores, profissionais e lideranças comunitárias têm conhecimentos que podem enriquecer esse trabalho. Uma história, uma tradição, uma experiência na propriedade rural, uma receita de família ou uma proposta de melhoria pode ajudar o grupo a reconhecer possibilidades e definir prioridades.
O grupo de WhatsApp é um espaço para acompanhar essa movimentação, compartilhar contribuições e fortalecer a conexão entre os envolvidos. Acesse o link, faça parte do grupo e participe da construção do futuro turístico de Marilândia:
Entrar no grupo de WhatsApp do Turismo de Marilândia
Parabéns a todos que estão contribuindo para essa caminhada: moradores, comunidades, empreendedores, representantes do poder público, equipe da Secretaria Municipal de Cultura, Turismo, Esporte e Lazer, Sebrae/ES, consultor Sidnei Varanis e parceiros envolvidos. A disposição para ouvir, participar e assumir compromissos merece reconhecimento. Marilândia fortalece seu turismo quando suas pessoas constroem juntas as oportunidades, cuidam do patrimônio e valorizam a identidade do lugar onde vivem.
